Asesor Gubernamental

¿Porqué Consultorías y Asesorías?

El proceso presupuestario se debe entender como el conjunto de actividades y proyectos que una Institución Pública desarrolla durante el año fiscal, en relación con las metas y objetivos programados y mediante una gestión eficiente, eficaz y transparente.

El desarrollo del proceso presupuestario determina los resultados de la gestión institucional, en consecuencia, no muestra lo que un órgano, directivo o funcionario en particular ha realizado, sino la institución en su conjunto, incluyendo sus niveles de dirección y operativos, los niveles de coordinación institucional, su estructura organizacional y otros propios de una institución.

Por ello, el desarrollo del proceso presupuestario, está directamente relacionado con la gestión institucional y ésta es tarea y responsabilidad de todos los órganos de la Institución:

• El Titular de Pliego.
• La Oficina de Planificación y Presupuesto.
• La Oficina de Administración con sus órganos de Contabilidad, Tesorería y Abastecimiento.
• La Oficina de Personal.
• La Oficina de Infraestructura.

Y en general, de todos los demás Órganos, ya que todos intervienen en la ejecución del Presupuesto Institucional.

En la gestión institucional siempre encontramos, en mayor o menor medida, deficiencias, demoras excesivas, incumplimientos, ilegalidades, dispendio de recursos, etc.

Estos hechos tienen diferentes causas, siendo las más frecuentes:

• La aplicación restrictiva de las normas, ante el riesgo de observaciones de los Órganos de Control.
• Deficiente preparación para el puesto de trabajo.
• Procedimientos inadecuados e innecesarios.
• Documentos de Gestión formalistas, que no cumplen una función facilitadora de resultados institucionales.
• Estructuras Orgánicas verticales y en exceso departamentalizadas.
• Los Órganos desarrollan sus funciones y responsabilidades como “compartimentos estanco”, situación en la que cada quien “cumple” hasta donde “le corresponde”, aún cuando una determinada acción no se haya culminado con éxito.
• Injerencia en las funciones y atribuciones que corresponden a otros.
• Clima laboral enrarecido.
• Carencia de una actitud laboral proactiva.
• Carencia de técnicas de gestión y administración, como el diagnóstico y evaluación por procesos, que permite la perspectiva integrada de la Institución.

¿Qué le ofrece el Asesor Gubernamental?

Convertirnos en su socio estratégico en procura de una gestión institucional eficiente, eficaz y transparente, en las áreas en que la Institución considere necesario realizar un diagnóstico situacional y formular las recomendaciones correspondientes para determinar los elementos de frenaje que pudieran existir.

Realizar el seguimiento y evaluación para asegurar la erradicación de los problemas encontrados.

También atendemos consultas e informes por escrito sobre temas específicos que la Institución nos solicite.

¿Cuál es el costo?

Es variable y está condicionado a la magnitud del servicio solicitado, su duración y complejidad.

¿Cómo requerir este servicio al Asesor Gubernamental?

Mediante una solicitud especificando el servicio mediante nuestro correo electrónico consultoria@asesorgubernamental.com o personalmente.